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采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)課程 學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.。 費(fèi) 用：4500元。（包括...
供應(yīng)商選擇評(píng)估管理培訓(xùn)課程 課程背景： 探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，采購(gòu)和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來(lái)趨勢(shì)等諸...
采購(gòu)人員核心技巧提升訓(xùn)練培訓(xùn)班 課程背景： 由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地...
外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理培訓(xùn)課程 課程目標(biāo)：您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能： 1. 掌握外包供應(yīng)商評(píng)估和選擇的5大關(guān)鍵要素 2. 掌握制定外包供應(yīng)商績(jī)...
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理培訓(xùn)課程 【課程背景】 如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么...
專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧培訓(xùn)班 【課程背景】 如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？ 如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？ 如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目...
采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，...
企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課程 【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律 招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧 招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 如何...
供應(yīng)商與采購(gòu)管理談判技巧培訓(xùn)課程 【課程背景】 選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。 同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1%，業(yè)績(jī)...
采購(gòu)成本控制與降低培訓(xùn)班課程 【課程背景】 企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度...
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)課程 學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人費(fèi) 用...
采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn) 破題2個(gè)相關(guān)話題的探討導(dǎo)出本次培訓(xùn)的兩大主題：采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn) 你真的知道你要買什么嗎？1、管理控制的三大基石...
采購(gòu)管理培訓(xùn)-供應(yīng)商全面管理培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 通過(guò)案例，并結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)商管理培訓(xùn)理論，在剖析企...
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